摘要：
Step 1：擁抱一個能讓自己堅持奮鬥十年的偉大夢想
- 大家都誇大了一年可以到的成果，卻又小看了十年可以到的成果。
- 可以辦到的事是＂待辦事項＂，不是＂夢想＂
- 夢想的定義：不知道現在的自己能不能做得到，如果沒有提升自我成長就無法達成的目標，那才叫做夢想。
- 愈是實現時值得令人感到驕傲的夢想，就愈能令人甘心堅持奮鬥十年。
Step 2：這三大藉口，你也犯了嗎？
- 別再說＂沒錢＂，＂沒時間＂，＂沒自信＂。
- 時間不是用來＂消費＂，而是＂投資＂
- 每一天得重複好幾次的例行公事，選個特定時間把一切搞定。
- 將工作內容排定優先順序，而且從順序優先的工作開始著手。
- 人各有＂強項＂，＂弱項＂。組個團隊一起行動，更可以創造多出好幾倍的時間。
- 創造錢滾錢機制，不用出租時間。
- ＂投資＂自己，是實現夢想的唯一王道。
- 投資的三個階段：
- 體力的投資
- 創造力的投資
- 資本的投資
Step 3：未來領袖，須培養必備的＂三大基本能力＂
- 坥然面對現狀的能力
- 保持冷靜的能力
- 改變現狀的能力
- 自己的人生，自己駕馭
- 後退原來是向前，每個成功人士都曾經歷的事。
Step 4：只要找到這四種人，你的團隊就是最強！
- 成功模式不會只有一種，選擇符合自己個性的成功模式
- 四大個性：
- 製作人型：擁有獨一無二的個性。適合自行開發或發掘新的商品，服務。
- 藝人型：有人情味，重感情的個性。適合推銷，推廣商品或服務。
- 經紀人型：個性外向，對安定，安全的需求強烈。適合協助藝人型人發揮最大實力，提高顧客滿意度。
- 贊助者型：組織內最值得信賴的一員，務實，條理分明。適合協助製作人。
- 想成功，四大類型一個也不能少
- 四種格局高度：
- 夢想者：擁有偉大願景與長期展望
- 策畫者：負責細節調查與執行計畫
- 指導者：負責在場督導的專門人員
- 技能者：活躍於工作現場的專業職人
Step 5；只要和夥伴一起，無論多大的想都能實現
- 氣球命題：假設眼前有一顆氣球。沒錯，各位現在手上有一顆氣球，請把氣球從手裡慢慢放開。放手後的氣球會筆直地飄向天空，但在到達某個高度時，氣球會突然左右搖晃，飄向另一個方向。你覺得是什麼原因，造成氣球突然飄向另一個方向？
- 東方人認為：＂是環境，改變了氣球的方向。＂
- 西方人認為：＂是氣球本身發生異常，所以方向才會改變。＂
- 東方社會重視群體，西方社會重視個人
- 東方社會成功法則：眾人智慧，大於個人智慧
- 組成團隊，一起合作，大家以穩健的步伐一起邁向成功之路，是實現夢想的最佳策略。
- 從創業之初，就開始借助夥伴的力量吧！
- 團隊目標不可或缺的四大條件
- 偉大卻不誇大（具有可行性）
- 原創性
- 很明顯靠一己之力絕對辦不到
- 一旦達到目標，自己跟身邊的人都會深感驕傲
Step 6：讓成員自動自發，邁向成功的三大鐵律
- 要成功地借助團隊成員的力量，應該宣揚的不是各位本身的魅力，而是目的本身的魅力。
- 積極力：自動自發想要完成某件事的能力
- 打造＂積極團隊＂的六大法則
- 工作豐富化：讓成員確實感受到工作內容的豐富，並朝著目的地不斷前進。
- 必須遵守約定：遵守規定，但也同時建立對領導者的信賴與成員彼此的信賴關係。
- 重視團隊與成員的獨特性：尊重並認同每位成員的不同個性。
- 以笑容互相扶持：緃使遭遇困難或失敗，夥伴間也能微笑以對，互相扶持。
- 讓成員確實感受到自我存在的價值
- 對未來懷抱著光明的希望
- 不讓＂積極力＂散失，直到成功的三大鐵律
- 秉持＂什麼都做，什麼都會＂的精神。
- 維持互敬互重的關係
- 提供一個讓大家直言不諱的環境
- 對團隊來說，忠心耿耿的人就是一股龐大的戰力。
後記：
- 要改變人生，全賴自己是否採取行動。
Single Dimple's Diary / Reading Log 